د شرکت لوړ مدیریت تر ټولو لویه غلطي: کله چې مسلکیتوب پر خپلوۍ قرباني شي!

کله چې مسلکيتوب له ناوړه اداري پرېکړو سره ټکر کوي، پایله یې زړه بښونکې نه وي. په کورنیو او نړیوالو شرکتونو کې دا کیسه بار بار تکرارېږي: یو پیاوړی، محنتی کارمند کلونه کلونه زحمت وباسي ترڅو لوړ مقام ته ورسېږي، مګر د پرېکړې په روژې کې یو ناڅاپي بهرنی کس چې پرمختللی واسطه لري، مقام ولکه کوي.

په یوې وروستۍ ډراماتیکه پېښه کې، د ټیکنالوژۍ یو پېژندل شوي ارشد انجنیر، چې ۵ کاله یې د ټول ټیم عوايد لوړ ساتلي وو، بې ځایه له دندې برطرف نه شو، بلکې تر هغه ټیټ پاتې شو او د دفتر د رئیس نوی فارغ شوی کاکا زوی د ده نوی مسؤل شو. دغه نوي مدير ان د کمپیوټر د بنسټیزو پرېکړو توان هم نه درلود.

Read nextد ډایپر جنګ: ایا یوې مېرمنې د خپل مېړه په لوبو څوکۍ کې خولې ډایپرونه کېښودل؟

د مسلکي تحقیر دغه لمبې سمدستي غلې نشوې. مسلکي انجنیر او د ده ټول ټیم د شور ماشور پر ځای یوه پټه تګلاره غوره کړه: په بشپړ دقت د نوي کم تجربه مدیر د غلطو امرونو منل! کله چې مدیر د داتابیسونو د نویو تغیراتو بندول وغوښتل، ټیم دقیقا همدا کار وکړ.

یو کتونکي د موضوع په تبصره کې وویل: "کله چې مدیران واسطه کاروي، دوی فکر کوي چې واک د دوی په لاس کې دی، مګر اصلي واک د هغو متخصصینو په لاس کې دی چې د سیسټم ستنې یې ساتلي دي."

Your brand, right here.Reach story-obsessed listeners in 45+ languages → advertise on Avonetics

بل ارشد کارپوه نظر ورکړی چې دا ډول وضعیت د کارمندانو اخلاقي حالت په مطلق ډول ویجاړوي او استعفا يوازینۍ منطقي لاره جوړوي. ده زیاته کړه چې د خپلوۍ پالنه په اصل کې د سوداګرۍ خپله د ځان وژنې هڅه ده.

تر لږو اونیو پورې، د شرکت ټول تخنیکي سیسټم له کاره ولوېد، پیرودونکي خپه شول او لوړ مالي زیانونه اړول شول. وروسته له هغه چې لویه رسوايي رامنځته شوه، لوړ مدیریت مجبوره شو خپل بې تجربه غړی باطل کړي او با استعداده ټیم بېرته وستایي.

دا چې تر پردې شاوخوا د دې قضیې جالب ابعاد او غبرګونونه څنګه وو، زموږ د دفتري بحثونو کوربانه پرې خپرونه کې په تفصيل رڼا اچوي.