Zarząd zabrał nam przerwę obiadową, żeby zorganizować „luźną integrację”. Pracownicy są wściekli

Pojęcie integracji w świecie korporacyjnym od lat przybiera przedziwne formy, jednak pomysł dyrekcji jednej z firm technologicznych przekroczył wszelkie granice absurdu. Po tym, jak w corocznej ankiete pracownicy zasygnalizowali brak poczucia wspólnoty i słabą komunikację między działami, kadra zarządzająca postanowiła zareagować. Wynikiem ich pracy nie stał się jednak wyjazd integracyjny ani dodatkowy budżet na spotkania zespołowe, lecz obowiązkowe cykliczne spotkanie na platformie Teams pod nazwą „Lunch and Learn”.

Pracownicy otrzymali w kalendarzach zaproszenie z poleceniem przyniesienia własnego obiadu przed kamery laptopów. Całość miała odbywać się w trakcie ich jedynej, prywatnej przerwy w ciągu dnia. Jakby tego było mało, luźne spotkanie szybko okazało się wymuszonym pokazem slajdów. Wyznaczone przez przełożonych osoby zostały zmuszone do prowadzenia prezentacji i pokazów technicznych przed gremium liczącym ponad dwieście osób, w tym najwyższym kierownictwem firmy.

Read nextZemsta na Szefie-Tyrana: Pracownik Odchodzi z Hukiem, Robiąc Bałagan Życia!

Decyzja zarządu wywołała natychmiastową falę oburzenia wśród zatrudnionych, którzy poczuli, że firma odbiera im jedyny czas na odpoczynek i regenerację psychiczną po wyczerpującym poranku. Wielu wskazuje na brak jakiegokolwiek szacunku ze strony pracodawcy, który wymusza aktywność zawodową bez zapewnienia chociażby darmowego posiłku.

W sieci wywiązała się gorąca dyskusja na temat tego, jak reagować na tak bezczelne próby zagospodarowywania prywatnego czasu pracowników. Jeden z komentujących zauważył, że jakiekolwiek spotkanie, które jest obowiązkowe i wymaga obecności kadry kierowniczej, stanowi pełnoprawny czas pracy. W jego ocenie pracownicy powinni bez skrupułów wpisywać te minuty do karty pracy i wychodzić z biura odpowiednio wcześniej.

Inny uczestnik dyskusji podzielił się wspomnieniem ze swojej dawnej pracy w dziale obsługi klienta, gdzie pod przykrywką roboczego obiadu oferowano ludziom dwa kawałki taniej pizzy, po czym bezczelnie włączano linie telefoniczne w trakcie posiłku. Kiedy pracownicy prosili o podwyżki, menedżerowie próbowali przekonywać ich, że wartością samą w sobie są korzyści w postaci sporadycznego jedzenia w biurze.

Your brand, right here.Reach story-obsessed listeners in 45+ languages → advertise on Avonetics

Pojawiły się jednak również opinie nawołujące do zimnej kalkulacji. Część osób twierdzi, że tego typu inicjatywy z reguły umierają śmiercią naturalną po zaledwie dwóch lub trzech edycjach. Menedżerowie wyższego szczebla bardzo szybko orientują się bowiem, że sami wolą spędzać przerwę w restauracjach poza biurem, zamiast wysłuchiwać drętwych prezentacji przy własnym biurku.

Ktoś inny przypomniał spektakularny przypadek złośliwej uległości. Jeden z pracowników, wyznaczony odgórnie do poprowadzenia prezentacji na temat motywacji w zespole, przygotował wystąpienie tak szczere i poruszające, że tuż po nim kilku kluczowych specjalistów złożyło wypowiedzenia z pracy. Od tamtej pory zarząd nigdy więcej nie odważył się zorganizować podobnego wydarzenia.

Niezależnie od wybranej strategii, historia ta pokazuje rosnącą przepaść między kadrą zarządzającą a potrzebami pracowników. O tym, jak potoczyła się ta dyskusja i co na ten temat sądzą gospodarze audycji, przeczytacie i posłuchacie w najnowszym odcinku podcastu Fajrant.