Gisultian Ko sa Akong Amo nga 'Mas Gamay Akong Kasinatian' — Karon Mihawa Ko!

Sulod sa usa ka tuig ug tunga, usa ka batan-ong propesyonal nag-antos sa walay hunong nga pagpangdaogdaog gikan sa iyang amo, usa ka sitwasyon nga sa katapusan nagpugos kaniya sa pagbiya sa iyang trabaho. Bisan tuod ang manager maayo sa iyang kaugalingong trabaho, klaro nga wala siya'y kahanas sa pagdumala sa mga tawo.

Ang drama nagsugod sa sinugdanan pa lang. Ang manager dili ang nag-hire sa biktima; ang manager sa manager ang naghimo sa pag-hire. Wala gibutyag sa manager ang iyang pagdumot, nga kon siya pa ang masunod, mas ubos nga posisyon ang iyang itanyag sa biktima.

Read nextExempt Salary Trap ug Boss nga Nitawag sa Amahan sa Empleyado: Ang Walay Katapusan nga Drama sa Trabahoan

Bisan pa sa pagkabakante sa posisyon sulod sa kapin sa usa ka tuig tungod sa ubos nga suweldo ug kakulang sa interest gikan sa mas edaran, mas eksperyensiyado nga mga kandidato, kanunay'ng gipahinumdoman ang biktima sa iyang 'kakulang sa kasinatian'. Ang manager gani misulay sa pagdani sa iyang amo nga kuhaon ang laing kandidato, usa ka tawo nga walay kasinatian sa maong natad, samtang ang biktima adunay pipila ka tuig na nga kasinatian.

Sa dihang napakyas ang iyang inisyal nga mga paningkamot, ang manager mibalik sa mas maliputon ug makadaot nga mga taktika. Gikuha niya ang bonus sa biktima, gihatagan siya og mga buluhaton nga gawas sa iyang domain, ug bisan pa sa walay pulos nga mga buluhaton nga wala'y padulngan.

Usa ka labing makalagot nga taktika mao ang tinuyo nga pagpataas sa stress level sa biktima. Kanunay siyang pasidan-an nga duna siyay 'daotang isulti' bahin sa iyang trabaho, dayon ipa-atras ang diskusyon sa sunod nga adlaw, nga magbilin sa biktima nga naghinamhinam ug nagkabalaka.

Ang mga isyu sa pagkonsulta maoy laing tinubdan sa tensyon. Human hangyoon nga repasuhon ang tanang email sa wala pa ipadala, ang manager wala'y gikorihian gawas sa estilo sa pagsulat, dayon gipadala ang email sa iyang kaugalingon. Ang biktima nagduda nga naningkamot lang ang manager nga angkonon ang kredito sa iyang trabaho, usa ka pagduda nga nagpalig-on sa dihang giangkon sa manager nga mas maayo ang biktima sa pagsulat kaysa kaniya.

Ang biktima misulay sa pagpangutana kung unsa nga mga butang ang kinahanglan niyang ikonsulta ug unsa ang iyang mahimo nga wala'y pag-apruba. Ang tubag sa manager: "Kinahanglan nga nahibal-an nimo kana. Nahibal-an unta nako kung duna ka pa'y dugang nga kasinatian."

Your brand, right here.Reach story-obsessed listeners in 45+ languages → advertise on Avonetics

Ang katapusang uhot miabot human sa bakasyon sa biktima. Ang manager gusto makig-istorya bahin sa usa ka buluhaton nga 'gipasagdan' sa biktima sa wala pa mobiya. Bisan pa sa pagbilin og detalyado nga mga instruksyon, klaro nga wala gisunod kini sa manager ug karon gusto niyang basulon ang biktima. Kini nga insidente, kauban ang usa ka katapusang minuto nga pagbag-o sa plano sa usa ka miting nga nagpugos sa biktima sa pag-adto nga nag-inusara bisan pa sa pag-commute sakay sa bisikleta, maoy nakapahimong desisyon sa biktima.

"Nahuman na ko. Nadaog siya," matod sa biktima, nga nagpakita sa iyang pagkapilde sa gubat apan tingali nakadaog sa mas dako nga gubat alang sa iyang kaugalingong kaayohan. Nagsugod dayon siya sa pagpadala sa iyang resume.

Ang pagbiya sa trabaho dako nga desisyon, apan daghang mga komentador ang nagsuporta sa iyang desisyon. "Nadaog niya ang gubat apan napildi ang gubat," matod sa usa ka tawo, nga nagpasabot nga ang manager ug ang kompanya ang mag-antos sa kadugayan. Ang uban misugyot nga ibutyag niya ang manager ngadto sa iyang amo. "Ayaw itugot nga siya ang magsulat sa istorya, ibutyag siya isip liability sa kompanya," matod sa usa ka komento.

Bisan pa, adunay mga nagrekomenda og mas estratehiko nga pamaagi, sama sa pagreklamo sa mas taas nga management o paghulat hangtod makakita og bag-ong trabaho. "Ayaw pag-undang. Pa-fired ka nila o paghulat hangtod makakuha ka og bag-ong posisyon," matod sa usa ka komentador. Kini nagpakita sa usa ka realistiko nga panglantaw sa pinansyal nga mga risgo sa pagbiya sa usa ka trabaho nga walay laing mapilian.

Ang istorya nagpakita sa usa ka komon nga suliran sa trabahoan: ang epekto sa toxic nga pagdumala sa mga empleyado. Bisan pa sa lainlaing mga opinyon, klaro nga ang manager sa istorya dili usa ka epektibo nga lider, ug ang iyang mga aksyon nagmugna og usa ka makalilisang nga palibot sa trabahoan. Ang mga hosts sa Trabaho Serye naghisgot niining makaiikag nga istorya ug nagdebate sa labing maayong paagi sa pagtubag sa ingon nga mga sitwasyon.