Sếp 'Bốc Hơi' 6 Tuần Rồi Đổ Lỗi Cho Nhân Viên & Nướng Tiền Vào AI Rồi Sa Thải Người: Sự Thật Đắng Lòng Sau Những Bản Đánh Giá Hiệu Suất

Văn hóa công sở hiện đại đang chứng kiến những góc tối kỳ lạ, nơi trách nhiệm của cấp trên rốt cuộc lại được đè nặng lên vai những người làm công ăn lương thấp nhất. Một câu chuyện đang gây xôn xao dư luận mới đây đã bóc trần chiêu trò 'đổ vỏ' tinh vi của những người quản lý thiếu trách nhiệm.

Nhân vật chính trong câu chuyện vừa nhận được đợt tăng lương định kỳ kèm lời khen ngợi từ sếp. Thế nhưng ngay sau đó, người quản lý này đột nhiên 'bốc hơi' khỏi văn phòng suốt 6 tuần liền với lý do mơ hồ. Trong thời gian sếp vắng mặt, lượng công việc giao xuống giảm thảm hại. Khi quay trở lại, thay vì giải trình về sự vắng mặt của mình, người sếp này bất ngờ trao tận tay nhân viên một bản cảnh báo chính thức gửi phòng HR vì lý do 'giao tiếp kém' và 'hiệu suất thấp' — những lý do hoàn toàn chắp vá và vô căn cứ.

Read nextBị Bỏ Mặc Sau Phỏng Vấn, Ứng Viên Gửi Email 'Nhắc Nhở' Và Nhận Về Lời Đáp Trịch Thượng Từ HR

Nhiều người quan sát nhận định đây là chiêu trò điển hình: Người quản lý trốn việc bị cấp trên soi đến năng suất phòng ban, và ông ta buộc phải tìm một 'cừu thế thần' để gánh hậu quả. Một bình luận chia sẻ: "Hãy coi trọng các văn bản này. Rất có thể sự sụt giảm năng suất của ông ta đã bị phát hiện, và ông ta đang biến bạn thành nguyên nhân để che đậy sự vắng mặt của chính mình."

Nhiều ý kiến khuyên nạn nhân nên áp dụng ngay chiến thuật lưu vết bằng chứng (CYA). Việc gửi phản hồi chính thức bằng văn bản, yêu cầu họp định kỳ với HR và bắt sếp lập báo cáo công việc hàng tuần là cách duy nhất để bóc trần sự dối trá. Thậm chí, từng có trường hợp nhân viên nhờ đến sự can thiệp của luật sư khiến ban quản lý phải hoảng sợ và rút lại bản đánh giá yếu kém.

Tuy nhiên, một góc nhìn thực tế khác lại cảnh báo rằng HR chưa bao giờ là bạn của nhân viên. Khi một bản cảnh báo hay kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) được đưa ra, ban giám đốc thường đã có quyết định sa thải từ trước. Việc cố gắng phản biện đôi khi chỉ mang lại năng lượng tiêu cực, thay vào đó nhân viên nên chuẩn bị tâm lý và rải CV tìm công việc mới.

Sự vô lý trong quản trị chưa dừng lại ở đó. Một trường hợp khác chia sẻ câu chuyện bị sa thải đắng ngắt: Phòng ban của anh đầu tư một khoản tiền lớn vào dự án AI nhằm cắt giảm chi phí thuê ngoài. Khi ngân sách bị thâm hụt nặng nề vì dự án AI này kém hiệu quả, thay vì dừng dự án, công ty lại quyết định sa thải những nhân sự có mức lương cao để bù vào lỗ hổng tài chính.

AI không hề thay thế được con người trong trường hợp này, mà chính sự yếu kém trong quản lý ngân sách đã biến nhân viên thành nạn nhân. Những câu chuyện này phản ánh một thực tế cay đắng: Khi cấp trên phạm sai lầm, người lao động luôn là đối tượng đầu tiên phải trả giá.

Trong tập phát sóng mới nhất của podcast Tản Ca, các host sẽ cùng mổ xẻ sâu hơn những chiêu trò công sở này và đưa ra lời khuyên đắt giá cho dân văn phòng.