Tre menaxherë të pushuar nga puna në katër vjet — dhe ai promovohet çdo herë

Ai është shtatë vjet në të njëjtën kompani. Ka hyrë si punonjës fillestar dhe sot është vetëm një shkallë poshtë drejtuesve të lartë.

Problemi është mënyra se si i ka bërë ato shkallë.

Read nextI Matën Minutat e Banjos Me Softuer AI: Punonjësi I Jep Dorëheqjen Dhe Merr Mbarë Ekipin Me Vete!

Sipas rrëfimit të tij, çdo promovim ka ardhur menjëherë pas largimit nga puna të një menaxheri. Tre menaxherë në katër vjet. Dhe në të tria rastet, ai e pranon vetë se ka qenë shkaku kryesor.

'Nuk e bëj me qëllim, ju betohem', shkruan ai. Pastaj shton diçka që i hapi rrugë mijëra reagimeve: ndonjëherë frikësohet se, në nënndërgjegje, pikërisht kjo mund të jetë forca që e shtyn — dhe se do ta ngrejë temën javën tjetër te terapisti.

Modeli, sipas tij, është gjithmonë i njëjti. Ai punon mirë, dëgjon, gjen ku humbet koha dhe ku ngec procesi. Dhe ai dokumenton. Gjithçka.

Dy menaxherët e parë, thotë ai, e meritonin. Ata i linin nëntëdhjetë përqind të punës së tyre mbi supet e tij dhe vinin në takime për të marrë meritat. Shefat e tyre filluan ta vinin re. Ai ndërtoi rastin, e çoi lart, dhe i lejoi gjërat 'të binin atje ku duhej'. Të dy u larguan.

I treti është ai që e ka bërë të ndihet keq. Kësaj radhe atij i dhanë një mbikëqyrëse për ta drejtuar. Ai thotë se nuk e kuptoi kurrë si ajo arriti në atë pozicion dhe se çdo ditë ishte betejë përpjetë. Ai bëri atë që bën gjithmonë: dokumentoi, eskaloi, priti. Edhe ajo u pushua.

Dhe tani vjen pyetja që e mban zgjuar: a është ai thjesht një dhëmbëz i dobishëm në makinerinë korporative, që drejtuesit e përdorin për të hequr njerëzit e padëshiruar pa u ndotur vetë?

Interneti u nda menjëherë në dysh — dhe nuk u nda butë.

Kampi më i zhurmshëm nuk kishte mëshirë. 'Dokumentimi nuk është problemi', tha një komentues. 'Problemi është të shkosh mbi kokën e shefit për të treguar. Do të krijosh një reputacion, nëse nuk e ke krijuar tashmë. Njerëzit do të fillojnë të dokumentojnë ty.'

I njëjti person e përshkroi me një fjali që u ngjit: 'Ti shihesh si helm — kushdo që të prek, pushohet.'

Ai rrëfeu edhe përvojën e tij. Kontribuoi një herë në largimin e një shefi të padurueshëm dhe e gjithë organizata mori frymë lirshëm. Por shefi kishte punësuar miqtë e vet në pozicione të larta. Kur ai iku, miku i tij mori drejtimin — dhe përdori saktësisht të njëjtën taktikë kundër tij, për vite me radhë.

Një tjetër ishte edhe më i ashpër: 'Do të takosh dikë që të barazon në këtë etikë toksike pune. Atëherë do të jesh ti mbi bllok, pa asnjë pas shpine. Preferoj të jem drejtues me reputacion të mirë sesa një dokumentues spiun.'

Dikush tjetër e quajti thjesht kohë të paguar të harxhuar për të raportuar kolegët, e paketuar si ndershmëri. 'Nuk është etike.'

Your brand, right here.Reach story-obsessed listeners in 45+ languages → advertise on Avonetics

Dhe një zë praktik ngriti pyetjen që pak e kishin bërë: me kaq shumë ndërrime radhazi, a kishte pasur ndonjë prej tyre kohë të mjaftueshme për t'u përshtatur? 'Po luan me bukën e njerëzve.'

Komenti më i votuar i të gjithëve nuk mori anë fare. Ai kërkoi prova: shembuj konkretë të sjelljeve të atyre drejtuesve, dhe fjalët e sakta që u tha shefave. 'Pyetjet e tua janë tepër të ngarkuara dhe nuk jep asnjë kontekst që t'i përtypim.'

Pastaj erdhi kampi tjetër — dhe ai kishte një këndvështrim krejt tjetër.

'Sekreti yt është dokumentimi', argumentoi një tjetër, që tregoi se ish-partneri i tij punonte në burimet njerëzore. 'Me dokumentim është e lehtë të heqësh pa faj ata që nuk performojnë. A po të përdorin? Pothuajse me siguri. A është gjë e keqe? Absolutisht jo. Ti je kopshtari i heshtur që heq barërat e këqija.'

Por ai la edhe një provë të vërtetë: a i dokumenton me të njëjtin zell edhe ata që tejkalojnë pritshmëritë, apo vetëm ata që dështojnë? Udhëheqja e vërtetë, tha ai, kërkon të dyja anët — te çdo vartës dhe te vetja.

Një tjetër e vendosi ftohtë në kontekst sistemi: ka shumë menaxherë joefektivë dhe është e vështirë t'i largosh vetëm për paaftësi. 'Prandaj po, ti je vegël e dobishme. Roli yt i pashkruar është ai i xhelatit të brendshëm.' Pyetja e tij ishte më e mprehta e gjithë bisedës: për çfarë paguhesh zyrtarisht, dhe ku të çon ky rol pa titull në planin afatgjatë?

Dikush solli një portret që shumë e njohën. E kishte parë këtë tip më parë: ylli që i do proceset më shumë se njerëzit, i shkëlqyer si zgjidhës problemesh, por si drejtues nuk investon në marrëdhënie apo mentorim. 'Në rastin më të mirë, hidhte informacionin dhe ikte.'

Dhe në cepin më cinik të bisedës, dy fjalë të shkurtra morën qindra pëlqime. Njëra ishte një këshillë: 'Provo nga dy në vit.'

Tjetra ishte thjesht: 'Ti je Terminatori.'

Ai vetë nuk ka përgjigje. Thotë vetëm se ndjek procedurën, por procedura nuk i lë shije të mirë.

Hostët tanë e marrin këtë histori në duar në episodin e ri të podkastit — dhe njëri prej tyre nuk do t'ia falë fare.