¡ATERRIZADA! Una profesional de RRHH de 23 años revela sus miedos tras múltiples despidos: '¿Y si no soy lo suficientemente buena?'

A sus 23 años, esta profesional de Recursos Humanos se enfrenta a una encrucijada emocional. Tras una serie de "tropiezos" profesionales, confiesa estar "aterrorizada" ante su nuevo puesto, el mejor pagado hasta la fecha. Su relato, conmovedor y honesto, ha desatado una ola de apoyo y debate en la comunidad de RRHH.

La joven, que se identifica como neurodivergente, explica que la "falta de comunicación" y la "diferente forma de procesar la información" han sido constantes desafíos. "A veces malinterpreto lo que alguien me pide", admite, aunque asegura estar trabajando activamente para mejorar sus habilidades de comunicación y hacer preguntas aclaratorias.

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Su historial laboral está marcado por la inestabilidad. Su primer rol como Asistente de RRHH/Recepción la vio asumir las responsabilidades de una Generalista sin compensación ni promoción. "Solo quería que se reconociera mi trabajo", lamenta, lo que finalmente la llevó a renunciar.

Un segundo puesto de Admin de RRHH duró solo tres meses. Embarazada y "extremadamente miserable", se sintió abrumada por una gerente que "cada vez que terminaba una tarea, añadía otra y cuestionaba por qué no había terminado con el resto". La sensación de no poder nunca ponerse al día la llevó a otra salida.

El punto de inflexión llegó un año después. Tras obtener su certificación SHRM-CP, comenzó un puesto de reclutamiento. Sin embargo, fue despedida en un mes por un error crítico en un formulario I-9: aceptó un pasaporte indio en lugar del documento estadounidense requerido para un no ciudadano. "Nunca había hecho I-9 para no ciudadanos", explica, describiendo el incidente como un "problema grave de cumplimiento y una enorme señal de alerta". El error, detectado por su entrenadora, resultó en su despido una semana después.

Ahora, ante una nueva oportunidad, la emoción se ve eclipsada por el miedo. "¿Y si vuelvo a equivocarme? ¿Y si me despiden de nuevo? ¿Y si realmente no soy lo suficientemente buena para esto?" La joven anhela "estabilidad" y "sentir confianza" en su carrera, especialmente ahora que es madre.

La comunidad ha reaccionado con una mezcla de empatía, consejos prácticos y críticas constructivas. Un comentario con alta interacción sugiere la necesidad de "empezar a hablar y hacer preguntas cuando te enfrentes a algo desconocido". Otro, de un profesional de RRHH de 42 años que también tuvo un inicio "desordenado", aconseja "escribir exactamente lo que haría diferente la próxima vez después de cada error" como una forma de construir un "historial de aprendizaje".

Algunos se solidarizan con el error del I-9. "No te sientas mal por el pasaporte indio", dijo una persona, explicando que "hago auditorías de I-9 y encuentro el error del pasaporte extranjero varias veces y de gente con más experiencia de la que tenías". Se argumenta que la confusión surge porque los pasaportes extranjeros suelen aceptarse para la autorización de trabajo, lo que lleva a la suposición errónea de que también son válidos como identificación para el I-9.

Sin embargo, otros han sido más críticos. "Recibiste tu SHRM-CP y no sabías cómo completar correctamente un I-9 para no ciudadanos?", cuestionó un lector, mientras que otro fue más directo: "No soy consejero de carrera, pero si lo fuera y me contaras solo un tercio de esa novela, te recomendaría un camino diferente".

La importancia de la comunicación es un tema recurrente. "No puedo enfatizar lo importante que es no tener miedo de hacer preguntas y buscar aclaraciones", comentó alguien, destacando que "los buenos gerentes aprecian eso".

También se ha explorado el aspecto de la neurodivergencia. Una persona con TDAH compartió cómo la terapia y la medicación le ayudaron, y recomendó "obtener un terapeuta neurodivergente y explorar la medicación", así como "coaches ND" para entender los aspectos interpersonales del trabajo.

En última instancia, el debate se centra en el equilibrio entre la responsabilidad individual y el apoyo estructural. "Un error grave al principio de tu carrera no significa que seas mala en RRHH", argumentó un comentarista, aconsejando "construir una lista de verificación" y "ir despacio" en asuntos de cumplimiento. Otros señalan la importancia de un buen gerente y un equipo comprensivo.

La historia de esta joven RRHH es un espejo de los desafíos que enfrentan muchos profesionales emergentes, especialmente aquellos con características neurodivergentes. La presión por el rendimiento, el miedo al fracaso y la búsqueda de estabilidad son universales, pero su experiencia particular subraya la necesidad de un sistema de apoyo más robusto y una mayor comprensión en el entorno corporativo.

Nuestros anfitriones de Alto Mando desglosan esta compleja historia y sus implicaciones en el podcast.