د اعترافات: همکار کي بلام کېدلی او انتقام ۲۷ کال د لایبرری

د یوه کارونکي اعترافات د دېerni أنباءвлече شي. زه تر terminal maintenance اسکرپټونه eseguو وکړم، چې زه خسته یا دقت ناکار ووم. به دقت ناکاری، زه تر legacy staging tabelونه drop کولای شي تر wrong database instance وکړه، تر conexion string verificēt ناکړم. د命令 truncate وکړه، چې زه næar trishemano وېکې د زنده-client interaction logs یا ticket histories وپات کړم، یاختل cold backup تر آخره وکړم.

زه واكې realizé کوم چې زه غلط وکړم، زه به병ن sick و شوم. دë غلط undeniable negligence و، او شرکت له وضح صریح وک렐 چې د migration दौरान catastrophic error immediate termination rezultat وکړي.

Read nextد رد کېدو غچ که روږدي کېدل؟ هغه مینه چې د ځورونې بڼه غوره کوي

زه به هڅه وکړم، بهله frozen و شوم. د senior admin همزمان د replication اسکرپټونه遠隔 سیشن کې کار وکړم، او د audit logs فقط session timestamps یا overlapping root credentials نښوي، specific IP-to-terminal mapping ته نرسېدل شوم، بهلا پوست-mortem team ناکړي کوم کدامن مو خالص تر skript esegu وکړم.

د emergency standup субبېهر، leadership به شدت pressure وکړم، یا مستقیم پرسې وکړم: آیا誰 manual maintenance scripts خارجه approved staging window esegu وکړم؟ د senior admin صریح وکړم چې هه تر midnight replication اسکرپټونه کار وکړم، لیکن هه production staging commands ته نالتګ وکړم.

VP هغهږ rundt وکړم، او زه پر مباشرې نګه وکړم: آیا تو هه سرور تر 11 PM بې אחרי gesehen یا touched وکړم؟ زه VP straight眼 وکړم، سر ته وکړم: «نه، زه 10:30 PM و log off وکړم، د pipeline تر همکار وکړم.»

چونکه همکار هه سرور ووجود وکړم، یا د history له urgent fixes بدون formal sign-off و، management blame exclusively همکار پر وکړم، gross negligence وตัดสิน، دسترسی هه午後 révoke وکړم، یا به هفټه akhir و let go وکړم.

همکار دو موږ وکړم، یا quatre anne د شرکت و کار وکړم، دو ماڼه کار तलاش وکړم، یا بهله lower-paying contract position fuera estado و پیل وکړه.

زه نه فقط penalty逃 وکړم، بله همکار د senior responsibilitie أوپلود وکړم، یا۶ ماه لاحقًا performance review خلال fifteen percent salary bump وکړم.

ههć وقت engineering team د accountability یا code safety دربارهٔ وکړم، زه silent و شوم. همکار innocent guy و، بي livelihood verloren purely потому زه cowardly و، یا خود stupid mistake ن anerkیندو، یا زه هه هر روز بیدار و شوم، دې واكې چې زه карьار progression د همکار zniszчение پر بنائي وکړم.

دوستان در comunità مختلف نظرات دارند. یک نفر گفت، «غلط انسانی خطاست، بلافاصله مسئولیت پذیرفت باید.» یک دیگر استدلال کرد، «بې بکاپ سیستېم managerial failure، باید سیستم بهتر بسې.» یک نفر دیگر اظهار کرد، «شفافیت اعتماد بنائي اساسی است.» و یک نفر گفت، «لومړی odgovornost na خود باید، به کارونه بهرې ورکول باید.»

در مقابل، برخی انتقادات را مطرح کرده‌اند. یک نفر اظهار کرد، « مدیریتی決定 مشروع نه، چونکه logs ن明确.» یک دیگر استدلال کرد، «ترقی بې مجاز و، چونکه خسارت همکار پر.» یک نفر گفت، « انتقام یا ملاطفه نه حل، بله داخلي конфликт続く.» و یک دیگر گفت، «قانونی repercussions na administrator، باید قانون پیروی وکړم.»

د دومي اعتراف هم د توجهات زیادی را جلب کرد. زه ۱۹۹۹ د کالج boyfriend Brett چیت کرد، یه دوست خوبم سره. زه فکر کردم او يakse، یا د tempting spring break trip په وفا remained. وpas بازگشت، Brett وکړم چې چیت کرد چونکه فکر کرد زه اول چیت خواه ووم. زه د یه کتابخانه کار وکړم، یه دوست خوبم (که هغه دosto dziewczynه سره ناپسندید) یه شب کتابخانه بستو وکړم، یا ایده وکړم: د ۹۰年代 magazineto paper inserts (اشتراک یا weird crap) hundreds وکړم، Brett نوم و آدرس پر کول، «bill me later» باکس marcado وکړم، د state درې postal وکړم، یا هتزه ایمیل وکړم: «stop sending shit to my house» (بې punctuation، greeting، closing).

در مورد دومي اعتراف نیز نظرات splitterd هستند. یک نفر گفت، « انتقام از خیانت مشروع است.» یک دیگر استدلال کرد، « این عمل ילדותی و بی‌معنی است.» یک نفر گفت، « این کار فقط درد را ज्यादा کرد.» و یک دیگر اظهار کرد، « بهتر بود از این کار خودداری کرد و به زندگی ادامه می‌داد.»

د هه دو قصه د accountability، transparency، و انتقام د عمیق تجزيه لپاره friday په podcast کې بحث وکړي، تا listeners د moral دילماها ته głębokie نظره وکړي.