«Моя мишка працювала краще за мене»: Як програміст створив систему імітації життя і став працівником місяця

Усе почалося з того дня, коли керівництво компанії оголосило про «нову еру прозорості». На всі робочі комп'ютери було наказано встановити софт для моніторингу. Програма робила скріншоти екрана, рахувала кліки мишкою та вираховувала відсоток «залученості» кожної хвилини.

Дмитро, досвідчений Python-розробник, спочатку відреагував як і всі — обуренням. Проте замість того, щоб писати заяву про звільнення, він вирішив прийняти цей виклик як технічну задачу.

Read next«Вона вкрала наші заощадження ради ігроманії батька»: чоловік пішов з дому через 60 тисяч доларів боргів тестя

«Якщо компанія хоче бачити ідеальну картинку активності, вона її отримає», — зазначає розробник у своїх мемуарах про цю корпоративну війну.

Першим кроком стала купівля USB-джиглера — милого маленького пристрою, який комп'ютер бачить як звичайну мишку, але який хаотично соває курсор по екрану. Це вирішило проблему з зупинкою таймера, коли Дмитро відходив зробити каву або просто задумувався над архітектурою проекту.

Але Дмитро пішов далі. Він написав спеціальний скрипт, який випадковим чином відкривав файли з кодом, гортав робочу документацію в браузері та навіть перемикав вкладки. Додайте сюди бота, який генерував ввічливі відповіді у робочих чатах — і ви отримаєте ідеального корпоративного солдата.

Результат виявився абсурдним. Витрачаючи на реальну роботу трохи більше двох годин на день, Дмитро показував 99% ефективності за даними шпигунської програми. Наприкінці кварталу CEO особисто вручив йому премію як «найбільш продуктивному співробітнику».

Your brand, right here.Reach story-obsessed listeners in 45+ languages → advertise on Avonetics

Один із колеггориго аналітиків зазначив пізніше, що ця ситуація оголила головну проблему сучасного офісу: менеджмент часто плутає реальну користь для бізнесу з видимістю бурхливої діяльності.

Інший оглядач ринку праці підкреслив, що тотальний контроль лише змушує розумних людей витрачати свій інтелект на саботаж, а не на розробку продуктів. Якщо компанія не довіряє своїм людям, жодне ПЗ не змусить їх працювати краще.

Ця історія закінчилася прогнозовано: коли Дмитру набридла ця гра в хованки, він перейшов у компанію, де оцінюють за результатом, а не за кліками. А його скрипт, подейкують, досі гуляє корпоративними чатами.

Про те, як розпізнати токсичний мікроменеджмент ще на співбесіді та чому «джиглери» стали головним трендом віддаленої роботи, ведучі детально сперечаються у новому випуску підкасту.